Ніколи ще настільки глибоко не було описано обов'язкіи лідера у бізнесі. У книзі практично і докладно описано, що має робити лідер, щоб створити сильну високомотивовану команду. Які дії зміцнюють позицію лідерства, які руйнують.Розкривається робота лідера як постановника цілей групи. Адже справжнє командоутворення є результатом, який створюється не на виїзному корпоративі, а завдяки правильним щоденним діям у робочому середовищі.

У книзі ви знайдете приклади сильних лідерів бізнесу і розберетеся, на чому ґрунтується їхній успіх. Ви також розберетеся, що відбувається з компанією, якщо лідер не робить свою роботу, як він створює високу мотивацію персоналу. У книзі докладно та практично описано, що потрібно робити в першу чергу, щоб вивести компанію у лідери та зберегти лідерство.

Не завжди у бізнесі роль лідера виконує власник компанії, але з погляду довгострокової перспективи правильним є такий стан справ. Якщо найманий директор виконує роль лідера та створює майбутнє компанії, важливо зробити його офіційним співвласником та делегувати йому офіційне право вести компанію вперед. У книзі докладно описано, чому так і чим відрізняється робота директора компанії від роботи власника. Детально та системно описано кожну з професійних обов'язків лідера компанії, на відміну від функцій директора. На прикладах різних компаній автор показав, як виконання кожної із функцій власника бізнесу – лідера компанії впливає на результати.